| 长虹5.5秒，海尔10秒的启示：工业4.0还有多远？ | |
| 发布时间： 2016-10-14 来源： | |
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在这个以互联网技术为中心的时代，智能化正在席卷一切。被称为世界“制造中心”的中国，正在德国 率先提出的“工业4.0”概念的基础上，开始一场规模空前的工业革命。其中，最显著的莫过于家电企业 纷纷向无人工厂、智能制造转型。在海尔与长虹的“吉尼斯”记录背后，还隐藏着两大家电巨头对智能 化、个性化发展方向的考量。 眼下，工业4.0对中国这个“世界工厂”的影响越来越明显。日前，有媒体爆料称，四川绵阳的 长虹电视工厂可同时生产八款电视，每5.5秒就有一台电视下线；随后海尔又宣布，海尔沈阳冰箱工厂平 均每10秒钟就能诞生一台冰箱。5.5秒和10秒，分别创下了电视和冰箱生产的吉尼斯纪录。 接连不断的吉尼斯纪录，仿佛构成了一个问号：工业4.0距离人们还有多远？ 智能化席卷一切 提高生产效率降低制造成本 在这个以互联网技术为中心的时代，智能化正在席卷一切。被称为世界“制造中心”的中国，正 在德国率先提出的“工业4.0”概念的基础上，开始一场规模空前的工业革命。其中，最显著的莫过于家 电企业纷纷向无人工厂、智能制造转型。 海尔的10秒和长虹的5.5秒，就是这一前所未有的制造业革命的缩影。实现了企业智能化转型的 海尔沈阳冰箱工厂，通过智能化生产线布局实现了单线产能提升一倍、单位面积产出提升一倍，线体长 度缩小一半、配送距离缩短一半；同样的，长虹通过系统研究生产管理模式的改进，向智能制造这种全 球最先进的工程管理模式靠拢，使电视工厂在生产线长度减少一半，场地面积减少一半，和工位减少近 40%的情况下，能效提升了50%。 这一模式在长虹空调生产中推广后，建立的空调外机分站式柔性线人力减少了23%，线体长度缩 减了62%，在制品减少了53%，实现了信息传递、物料配送以及多品种小批量生产的高效率运作。 从2004年左右起，长虹开始全面的产业与技术布局，长虹制造逐渐变成了长虹智能制造，通过 FRID（射频识别）这样的物联网技术的应用，包括以ERP（企业资源计划）平台为基础的IT技术的深入应 用，让“长虹智造”具有强大的信息化管理。而在注塑等传统生产环节，机械臂等工业自动化技术已经 取代了人力生产，一间间曾经人声鼎沸的生产车间，逐渐只有机器轰鸣的无人工厂取代。 迎接工业4.0时代 无人智能工厂刷屏“吉尼斯” 在海尔与长虹的“吉尼斯”记录背后，还隐藏着两大家电巨头对智能化、个性化发展方向的考量 。 海尔的发展目标是提升用户个性化满足能力：在内外互联、信息互联和虚实互联三大互联下，全 球超千万用户将参与到海尔冰箱研发、生产、销售过程中，不仅实现产品生产周度减半，还将快速满足 用户个性化、差异化需求。 长虹则致力于推动全产业链的智能制造。业内人士认为，长虹的信息化已全面覆盖了制造、物流、财务 、营销、研发等运营环节。在“智能系统管理平台”中，从互联网、大数据、云到智能制造、智能研发 和智能交易各个环节被相互贯通，生产设备不再是过去单一而独立的个体，信息在不同的设备之间“流 动”，此时长虹的智能制造不再仅限于整机端，而是具备全产业链的“智造”优势。 与此同时，长虹实现从内部协同向产业链协同的演进，既减少了无谓的内耗，也可以根据用户需 求整合资源进行个性化定制，未来5年后将只生产定制家电。有消息称，长虹将打造“透明工厂”，实现 个性化定制的可视化，让消费者在定制家电产品后，可亲眼见证其诞生过程。 如今，中国制造面临“山雨欲来风满楼”，如果家电企业不能及时满足越来越多元、越来越个性 的市场需求，就将被竞争对手远远抛下。对此，海尔借助高度集成的自动化制造模式和用户需求信息无 障碍流通的信息系统，共同造就了海尔冰箱的吉尼斯速度；“长虹智造”以IE为基础，以实现科学管理 为目的，发展适应家电制造特性的制造执行系统和工厂自动化，提高生产效率和降低制造成本，并全力 推动家电的个性化定制。也许，每10秒钟生产一台冰箱和每5.5秒下线一台电视的生产线，马上会被更快 、更大的智能工厂代替。或许在未来的工业4.0时代，实现智能制造的家电企业，将创造更多的“吉尼斯 ”纪录。 | |